Lundellilla vastuuta on tarjolla – ja sitä saa santsata

Yrittäjähenkisyyden määritelmiä lienee yhtä monta kuin vastaajiakin. Jos termin selitystä pyytää Aulis Lundell Oy:n henkilökunnalta, vastauksissa toistuu yksi teema: vastuunotto.

– Kyllä vastuunotto ja itsenäinen ajattelu ensimmäisenä tulevat mieleen, sanoo yhtiön myyntipäällikkö Keijo Kuunila. – Meillä on vastuun ottamisen kulttuuri. Ihmiset otetaan joka tasolla mukaan, ja pohditaan ratkaisuja yhdessä, Keijo jatkaa.

Keijo on ollut mukana Lundellin kuvioissa yhtiön alkutaipaleella, ja jälleen viime vuosista lähtien. Koska työyhteisö on ollut pieni, vastuuta on ollut tarjolla paljon. Keijo on saanut olla mukana ideointipöydän äärestä aina tuotteiden myyntiin saakka. Toiminta on kehittynyt huimasti alkuvuosista ja yhtiö on vahvistanut rivejään matkan varrella. Henkilökunnan roolit muuttuvat ja toiminta elää, mutta taustavoimana ovat aina pysyneet innovatiivisuus ja rohkeus – ja halu antaa vastuuta koko työyhteisölle.

Vastuun saaminen luo pohjan mielekkäälle työlle

Vastuunkantoon nivoutuu Lundellilla monta hyvää kehityskulkua. Koska työntekijät kokevat, että heidän työpanoksellaan on merkitys, ote työhön on tittelistä riippumatta tarmokas. Luottamus motivoi.

– Yhteistyö sujuu hyvin, eikä koskaan tarvitse kantaa huolta tiimin työpanoksesta. Luottamus on kunnossa molemmin puolin, kiittelee Lauri Laine.

Tuoteryhmävastaavana Laurin työkenttä asettuu myynnin ja tuotannon väliin. Hänen aloittaessaan teräsrakentamisen parissa noin 13 vuotta sitten Liune-liukuovien osuus oli pienempi. Liiketoiminta on kuitenkin kasvanut, ja kilpailijoitakin on saatu. Markkinoilla on pärjätty, koska palautetta on hankittu oma-aloitteisesti, ja kuunneltu tarkalla korvalla niin kuluttaja-asiakkailta kuin työmaamestareiltakin.

Työn sujuvuuden lisäksi luottamus ruokkii positiivista ilmapiiriä. Myyntikoordinaattori Pia Ohtosen mukaan toimistolla tunnelma on kepeä. – Työpäivät sujuvat nopeasti, koska kollegoiden kanssa on mukavaa, toteaa yhtiössä jo 17 vuotta työskennellyt Pia.

Pia vastaa Lundellilla muun muassa tilausten käsittelystä ja uusien tuotteiden päivittämisestä tilausjärjestelmään. Hän on tekemisissä myös maksuliikenteen ja suurten asiakkuuksien kanssa. Myyntikoordinaattorin työnkuva on laaja ja vaihtelee kausittain yhtiön tarpeiden mukaan.

– Erilaiset tehtävät pitävät homman mielenkiintoisena. Asiakkaiden toiveet asettavat työlle ajalliset raamit, mutta muuten työtä on mahdollista järjestää parhaaksi katsomallaan tavalla.

Lundellilla menestyminen vaatii oma-aloitteisuutta ja luovaa ongelmanratkaisua. Yhteisiä pelisääntöjä tulee toki noudattaa, mutta usein vastaan tulee uusia tilanteita, joihin ei löydy valmiita ohjeita. Silloin asiaa voidaan pohtia kollegoiden kesken, mutta lopulta kuitenkin tarvitaan itsevarmuutta edetä oman harkinnan mukaan. Se on myös yksi yhtiön viihtyvyystekijä.

– Päätöksenteko on lähellä ja se on joustavaa, toteaa Keijo Kuunila.

Monipuoliset näkökulmat haastavat työyhteisöä kehittymään

Yrittäjähenkisyys tarkoittaa Lundellilla siis sitä, että työntekijät kantavat yhdessä vastuun yhtiön menestymisestä. Keijo, Lauri ja Pia jakavat kokemuksen, jonka mukaan juuri oman vastuun tiedostaminen tekee voitoistakin entistä makeampia. Kun projektin saa vietyä maaliin, onnistumisen tunne on äärimmäisen palkitseva.

Keijo, Lauri ja Pia ovat monista asioista samalla linjalla. Myös siitä, että on ehdottoman hyvä asia, että yhtiössä mahtuu työskentelemään erilaisia ihmisiä vaihtelevilla taustoilla. Mikä tahansa yritys tarvitsee monipuolisia näkökulmia menestyäkseen. Myös hallituksen puheenjohtaja Leena Lundell allekirjoittaa työntekijöiden mukanaan tuomien ajatusten tärkeyden.

– Palkkaan itseäni viisaampia ihmisiä, Leena kiteyttää.